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Aqui você encontra gratuitamente os seguintes conteúdos.
- Administração - Ferramenta Smart
 
                                    
                                        Matriz SWOT na Gestão Empresarial
                                        A Matriz SWOT é uma ferramenta estratégica utilizada para identificar e analisar os pontos fortes (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) de uma empresa ou projeto. Esses elementos são divididos entre fatores internos, que a empresa pode controlar, e fatores externos, que estão fora do controle direto da empresa.
                                        
                                        Fatores Internos: Os fatores internos incluem os pontos fortes e fraquezas da empresa. Eles são aspectos que a organização pode melhorar ou explorar internamente.
                                        
- Pontos Fortes (Strengths): São as vantagens internas da empresa que lhe dão uma vantagem competitiva. 
 Exemplo: Uma marca forte e reconhecida no mercado, uma equipe altamente qualificada, tecnologia de ponta.
- Fraquezas (Weaknesses): São as áreas internas que precisam ser melhoradas. 
 Exemplo: Falta de capital de giro, baixa presença online, dependência de poucos fornecedores.
Fatores Externos: Os fatores externos incluem as oportunidades e ameaças que a empresa enfrenta no ambiente externo. Eles são aspectos que a empresa deve monitorar e se adaptar.
- Oportunidades (Opportunities): São fatores externos que a empresa pode aproveitar para crescer ou melhorar. 
 Exemplo: Crescimento do mercado online, novas regulamentações favoráveis, avanços tecnológicos.
- Ameaças (Threats): São fatores externos que podem representar riscos para a empresa. 
 Exemplo: Aumento da concorrência, mudanças econômicas desfavoráveis, novas legislações restritivas.
Exemplo Prático:
Imagine uma empresa de tecnologia que desenvolve softwares de gestão empresarial. Vamos preencher uma matriz SWOT para essa empresa:
| Fatores Internos | Fatores Externos | 
|---|---|
| Pontos Fortes: 
 Fraquezas: 
 | Oportunidades: 
 Ameaças: 
 | 
Nesta matriz, podemos ver que os pontos fortes e fraquezas representam os fatores internos, sobre os quais a empresa tem controle e pode trabalhar para melhorar. Já as oportunidades e ameaças representam os fatores externos, que a empresa deve monitorar e se adaptar para tirar proveito ou mitigar riscos.
 
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